2024-02 Review¶
尝试下月度复盘 Review 输出吧，主要内容是该月的重点事项及其感受和一些重要的思考点等。
不追求格式了，先写了再说。
这里先主要分为工作上和生活上来分别进行梳理。
1. 工作上¶
在这个月实际迎来我职业生涯的一个关键节点，即开始接手一个业务方向的事情。
目前该业务存在着各种各样的问题，是关键且体量很大的业务，简单来说，存在非常多的机会。
但是最重要的是，你能否有能力抓住机会，是否能解决这些问题，是否最快地拿到最高的收益。
虽然是把很锋利的“双刃剑”，但是我明白相较于部门现有的事情来说，算是“最好的”一把了。
目前进度的话，只能说是“规规矩矩”，存在很多能做得更好的地方（可能等待着我去实践落地）。
希望一切顺利吧
以下是我反省这个月工作过程中遇到的一些重要问题和思考点：
1.1 保持稳定的工作状态&避免拖延和回避¶
目前我的工作状态简单来说就是没有更好，只有更差，保持在中间稳定的水平已经是我现状的目标。
比如一些出现的现象：
- 春节节假日前后状态的松懈和难以专注
- 对于困难和挑战的事情变得拖延和逃避
- 没有去认真钻研和思考部分问题和工作
- .....
在这个月我也发表了这样的推特：
当然这都是与之前工作的我相比较的，从当前的绩效上来我也是属于较好的那种，也有一些可圈可点的地方，上面出现的现象，也不是妄自菲薄，而是我知道如果是以前的我，能做到更好，甚至能做得更加开心。
说实话整个变化的过程是悄无声息的，应该是从去年做完春节项目之后的4月份开始，随着经历的一件一件的事情，在那条路上可能走了一点，丢了一点，走了一点，又丢了一点。再具体一点，就比如遇到了一些难以沟通的同事、无人分摊只有我一人去面对问题、涉及利益纠纷时的扯皮、项目被那些“项目外的事情”不断Pending甚至delay、意识到不是所有人都抱着“认真做好事情”的态度和你合作等等。
当然上面的这些我知道也不全是坏事，至少也算提前接触到了社会的魑魅魍魉，相较于之前的一帆风顺，那确实没意识到只是加上了很多的运气使然，真实或者大部分的情况应该都是我后面遇到的这些。
如何找回之前的工作状态，对于困难的事情也不拖延和回避，我目前采取的措施主要有三个：
1. 阅读特别是心理复原的书籍
更多是开导自己和认清自我，分清楚那些是我可控的，那些是我不可控的，分别做好准备。
2. 参与拖延应对的基础训练营
重新认识了番茄钟，也学到了新的执行技巧，也看到了蛮多与我有类似困惑的人。
3. 做好精力管理
意识到工作的事情是十分消耗精力的，如果想要更好地输出，那也要做到一定的输入。
1.2 及时暴露问题和思考问题&线上环境的敬畏心¶
最近遇到一个线上问题，让我重新来反省这个点。
虽然我在这个问题上不算是主要责任人，但是我属于其中没有做好的一环。
当时没有意识到这个问题的严重性，因为我之前的看法是：
- 这个服务线上不稳定也是常态，所以出现这样的问题也正常，不用特别关注
保持着这样错误的看法，我也没有去想：
- 这样真的正常吗？你有认真的分析过具体的原因吗？真的没有解法吗？
- 如果明知是线上问题，为什么不需要特别关注？线上还不重要吗？
当我“意外”暴露问题后，明显地，leader 把我认真教育了一顿，这不是我应该作出的表现。
后面认真分析后，梳理了排查文档和提出了优化方案，发现问题比我想象严重，所以需谨记。
1.3 业务和数据的理解&换位思考¶
既然你目前要负责这个业务方向，那你自然而然就需要理解这个业务：
- 业务背景
- 业务目标
- 产品功能
- 核心指标
对于业务和数据的理解，你光看是不行的，你需要认真实际地去体验，才能明白：
- 为什么需要出现这个产品功能，解决了用户什么问题和需求
- 基于这样的问题和需求，所以能带来什么样的收益和价值
- 基于这样的价值和整个产品的背景，才能制定业务的目标
- 特别是数据指标部分，指标的口径是基于用户的什么行为
- 基于这样的行为，才能理解指标高或者低的意义是什么
- .....
还有一个重点就是站在用户的角度去换位思考，把自己当成用户去设计自己的产品。
这样的场景下，用户是因，产品是果，如果不理解因，那你就无法理解为什么得出这样的果。
1.4 理清楚因果推断&想清楚事情¶
最近工作上遇到的越来越多的事情，逐渐意识到这一点很重要。即：
- 因果推断
为什么这样的原因能推断出这样的结论？ 是否置信，是否是合理的归因方式等。
工作上各种各样的事情上，你得出的结论是否 solid，是否能应对别人的 argue，是否能说服？
以上都需要合理正确的因果推断，也只有这样才能证明你想清楚了这件事情。
1.5 合理规划事情的优先级和先后顺序&事情的收益¶
最近做需求遇到的一些问题：
- 某个需求点没有提前想清楚，后面看的时候意识到需要客户端介入，导致排期延长
- 没有看到线上已经出现对业务有损的问题，导致有损影响时间一直增加，持续业务受损
- 没有考虑清楚某件事情的产出价值，反而先去做了收益更小而不是去做更重要的事情
- 项目前期哪些事情需要提前拉齐，梳理好涉及到的业务方，对齐好资源不影响后续开展
- .....
以上遇到的问题整体来说就是没有合理规划好事情的优先级和先后顺序，比如想清楚：
- 哪些事情应该先做，哪些应该后做
- 哪些事情更加重要，哪些可以放缓
- 哪些事情 ROI 更高，哪些更较低
- ...
没有规划好的后果，就可能会导致返工、ROI 低、排期延长、项目停滞等问题和风险。
当然这里的规划啊也是要根据实际业务场景去积累，可提前询问拥有项目经验的同事了解。
同时也要培养自己判断事情收益的能力，不能自嗨，而是要发挥时间的最大价值。
1.6 沟通要分清楚双方的重点&双赢¶
最近在有次和 leader 的对话中，发现：
- 他的重点是如何解决和看待共性的问题
- 而我的重点是如何解决当前的具体问题
谈到后面发现谈不下去了，两边谈论的点都没有 get 到，下来才意识到：
- 实际上两边都没有问题，只是沟通重点产生了冲突
- 同时双方都觉得对方带着一定的对抗性来进行沟通
- 尝试先理解对方的观点，明确清楚沟通的问题
想起之前看的一些沟通书籍（推荐《沟通的方法》）和文章，其实也谈到过类似的问题，即在沟通要明确目标和重点，同时也要减少带有让人产生对抗的言语来进行沟通。终究还是要应用到实际场景中才能理解当时看到的内容。
沟通要追求到双赢（达到各自目标），若谈论已经走偏了，需要及时脱离，避免浪费时间。
2. 生活上¶
这个月正逢春节假期，也度过了相对轻松的一段时间，简单说说做的事情。
2.1. 看了几本书和电影¶
- 《微尘》
世界微尘里，我们都是渺小的尘埃。
每个人的活法千姿百态，对命运的态度也不相同，从未有标准答案，我们也没资格去评判。
见识的不幸和苦难多了，才对当下的生活有了更深刻的体验，日子总是要过的，尘埃也是。
- 《思考如何超越思考》
应重视环境和情景对思考带来的作用和意义，以此来延展思维的视角，能发现不同的世界。
- 《穷查理宝典》
a. 多元思维模型，建立跨学科知识体系
b. 人类误判心理学
c. 建立检查清单
这几乎是我读过最久的一本书，同时也意识到他的伟大。
- 《清醒地活》
让事物从你身上流过，不留下任何负担。
让意识居中，接纳真正的自由和自己。
希望往后都能更清醒地活下去。
- 《宝贵的人生建议》
要结合实际经历，才能理解到他说的道理。
- 《生命的礼物》
接受内心的自己。
接受死亡。
接受存在。
接受一切生命的馈赠。
- 《带带壳的牡蛎是大人的心脏》
每个大人都有脆弱的一面。
- 《飞驰人生2》
人生所遇到的机会转瞬即逝，常说的“下一次”实际上很难遇到了，所以要勇敢抓住，人生只活一次，尽量不要给自己留下遗憾，战胜恐惧的方法就是不断面对恐惧。
时刻希望往后的生活能更清醒，问心无愧，更在乎自己的感受和体验，不追求是否能赢下这一次的结果，喜欢自己和让自己开心多一些。
- 《热辣滚烫》
电影重点是带来的“榜样”作用，得到的共鸣、积极向上的感染、情绪的价值等，这些就是我观看后得到的收获，对我来说是一个正常的电影，优秀谈不上。当然若是计较是否能值回票价，就看这些东西在你的认知里的价值是如何判断和计算的，因人而异。
2.2 其他方面¶
具体的说起来可能就太多了，这里简单写写了：
- 继续学习技术功：操作系统，算法训练
- 接触到一些新视角：ios 和前端领域，独立开发，副业相关
- 接触到一些新项目：Rust 和 Golang 相关的
- 其他技能：开始练车（科目三训练）
想不到这写个花了蛮久的时间，希望3月继续努力生活吧。